{"id":3396,"date":"2017-04-24T00:00:00","date_gmt":"2017-04-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/erste-foundation.byinfinum.co\/was-bringts\/"},"modified":"2021-07-01T07:10:10","modified_gmt":"2021-07-01T07:10:10","slug":"was-bringts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/was-bringts\/","title":{"rendered":"Was bringt\u2019s?"},"content":{"rendered":"\n\n\t\n\t\t\t
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\n\tWas bringen die Projekte und Aktivit\u00e4ten der ERSTE Stiftung? Wer hat einen Nutzen davon? Welcher Art sind die konkreten\u00a0Wirkungen? Wo ist die ERSTE Stiftung besonders wirkungsvoll? Fragen dieser Art begleiteten ein Projektteam im Jahr 2016, das sich eingehend mit den Wirkungen von wesentlichen Projekten der ERSTE Stiftung auseinandersetzte. Es handelte sich um ein gemeinsames Projekt mit dem NPO & SE Kompetenzzentrum der WU Wien.<\/strong>

Warum besch\u00e4ftigt sich eine Stiftung \u00fcberhaupt mit Wirkungen? Das Thema Social Impact und Wirkungsmessung boomt insgesamt. Dies liegt zum einen an der organisationalen Entwicklung von Non-Profit-Organisationen (NPOs) und (Sozial-)Unternehmen, andererseits erfolgt die Vergabe \u00f6ffentlicher Gelder zunehmend unter der geforderten Wirkungsorientierung in der Haushaltsf\u00fchrung. NPOs, als ausf\u00fchrende Dienstleister in der Bereitstellung (halb)\u00f6ffentlicher G\u00fcter, m\u00fcssen daher zunehmend ihre Wirksamkeit nachweisen. Eine Stiftung hat zudem, wie NPOs ganz allgemein, eine bestimmte Mission zu erf\u00fcllen. Diese Mission besteht selten darin, eine gewisse Anzahl an Leistungsstunden mit m\u00f6glichst wenig finanziellem Einsatz zu erbringen.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t“Warum besch\u00e4ftigt sich eine Stiftung \u00fcberhaupt mit Wirkungen?”<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tWirkungsorientiertes Denken, Messen und, wo m\u00f6glich, Steuern trifft somit den Kern der Aktivit\u00e4ten von NPOs generell und einer Stiftung im Besonderen besser. Zudem geht es um die Frage nach dem Erfolg, also dem Eintreten einer absichtsvoll angestrebten Wirkung. Welche angestrebten Ziele bzw. Wirkungen wurden in welchem Umfang erreicht? Unternehmen tun sich hier mit einem Fokus auf finanziellen Gewinn leichter. Organisationen, die jenseits der finanziellen Gewinnmaximierung arbeiten und gesellschaftlichen Mehrwert anstreben, m\u00fcssen sich auf differenziertere Art legitimieren.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tWie kann bei einer Wirkungsanalyse vorgegangen werden?<\/strong>

Im Grunde gibt es eine Reihe von Herangehensweisen, wie Wirkungen gedacht, gemessen\u00a0und bewertet werden k\u00f6nnen. Der grundlegende Ansatz im vorliegenden Projekt war, ein Wirkungsmodell aufzustellen, das die unterschiedlichen Projekte und deren Stakeholder ber\u00fccksichtigt. Stakeholder sind Anspruchsgruppen der Organisation, die einen Nutzen aus deren Bestand haben (k\u00f6nnen), und m\u00fcssen in eine fundierte Form der Wirkungsanalyse inkludiert werden. Entsprechend wurden hier f\u00fcr alle Stakeholder Wirkungsketten erarbeitet. Eine allgemeine Wirkungskette ist in Abbildung 1 dargestellt. Unter Verwendung von Ressourcen, die zumeist nicht unwesentlich finanzielle Mittel inkludieren, werden Aktivit\u00e4ten bzw. Leistungen durchgef\u00fchrt. Diese sind in der Regel nicht Selbstzweck, sondern dienen dazu, die in der Mission definierten Wirkungen zu erreichen. Wirkungen entfalten sich somit aus der Leistungserstellung. Leistungen sind den Wirkungen vorgelagert und lassen sich anhand des Outputs der Organisation abbilden, der meist direkt erhebbar bzw. messbar ist.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t“Wirkungen k\u00f6nnen intendiert oder nicht intendiert sein.”<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tWirkungen bezeichnen im Gegensatz dazu jene positiven und\/oder negativen Ver\u00e4nderungen, die an Beg\u00fcnstigten bzw. Betroffenen (z. B. Menschen, Gruppen, Gesellschaft) nach erbrachter Aktivit\u00e4t bzw. konsumierter Leistung oder in der Umwelt festzustellen sind. Stehen die Wirkungen im Fokus, wird es nochmals komplexer. Wirkungen k\u00f6nnen intendiert oder nicht intendiert sein. Sind sie intendiert, also f\u00fcr den angestrebten Erfolg wesentlich, handelt es sich um geplantes zielorientiertes Handeln. Sind sie nicht intendiert, k\u00f6nnen sie dennoch bedeutsam sein und einen positiven oder auch negativen Einfluss auf die Gesamtwirkung der gesetzten Aktivit\u00e4ten bzw. erbrachten Leistungen haben.

Dies ist von zentraler Relevanz hinsichtlich der Art und Breite einer allf\u00e4lligen Wirkungsanalyse. Wird nur auf intendierte Wirkungen fokussiert, handelt es sich um einen zielbasierten Ansatz. Im vorliegenden Fall ruhte der Fokus auf intendierten, also erw\u00fcnschten Wirkungen. Was auch ohne Zutun der ERSTE Stiftung geschehen w\u00e4re, hier Deadweight genannt,\u00a0wurde nur eingeschr\u00e4nkt ber\u00fccksichtigt.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tNachdem jedes der 15 inkludierten Projekte eine Reihe von Stakeholdern hat, wurde rasch die hohe Komplexit\u00e4t der Wirkungen der ERSTE Stiftung sichtbar. Die gesamte Komplexit\u00e4t zeigte sich, als eine fertig erstellte Mindmap mit allen Wirkungsketten am Ende des Prozesses ge\u00f6ffnet und ausgebreitet am Tisch lag. Ein angefertigter Ausdruck bedeckte den gesamten Konferenztisch. Diese logisch durchdachten Wirkungszusammenh\u00e4nge k\u00f6nnen nun von den einzelnen ProjektmanagerInnen f\u00fcr strategische \u00dcberlegungen, projektspezifische Wirkungs\u00fcberlegungen und eigene projektspezifische Wirkungserhebungen herangezogen werden.

F\u00fcr die Stiftung insgesamt war jedoch zur Wahrung der \u00dcbersichtlichkeit als n\u00e4chster Schritt eine Verdichtung erforderlich. Diese erfolgte \u00fcber eine Zusammenfassung der vielf\u00e4ltigen \u00e4hnlichen Stakeholder in sinnvolle Gruppen und \u00fcber die Clusterung der vielen Einzelwirkungen zu wesentlichen Wirkungsdimensionen. Beides wurde zudem priorisiert. Solcherart blieb der bunte Vogel erhalten, wurde aber leichter beobachtbar.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\tDas in Abbildung 2 ersichtliche Wirkungsmodell f\u00fcr die ERSTE Stiftung zeigt die verdichteten und priorisierten Stakeholdergruppen sowie deren Input und Wirkungen anhand von Beispielen. Die Aktivit\u00e4ten der Projekte sowie der daraus resultierende Output sind als \u00fcbergreifende Leistungen f\u00fcr alle Stakeholder zu verstehen, aus denen dann die jeweiligen Wirkungen resultieren. Direkt Beg\u00fcnstigte geben als Input keine finanziellen Mittel, aber sehr wohl Engagement. Sie profitieren durch die Aktivit\u00e4ten der ERSTE Stiftung beispielsweise durch Wissensaufbau und Know-how und soziale Inklusion.

Nicht alle Wirkungen treten in jedem Projekt und im Projektvergleich schon gar nicht in gleichem Ausma\u00df ein. Das ist auch gar nicht n\u00f6tig. Es geht um das Gesamtkunstwerk, die Summe aller Wirkungen. Wie umfangreich diese nun sind und wie sehr die eine oder andere Wirkung Relevanz entfaltet, k\u00f6nnen zuk\u00fcnftige Erhebungen zeigen, die im Rahmen des Projektes vorbereitet wurden.

Zusammengefasst wird deutlich, dass die ERSTE Stiftung in den letzten Jahren mit vielen Projekten eine breite Wirkungsvielfalt bei ganz unterschiedlichen Gruppen adressiert hat. Die nun abgeschlossene Wirkungsanalyse kann dabei helfen, den Fokus zu sch\u00e4rfen und strategische Priorit\u00e4ten zu setzen.<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t

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\n\t[1] Schober, Christian\/Rauscher, Olivia (2014): \u201cWas ist Impact? Gesellschaftliche Wirkungen von (Nonprofit) Organisationen. Von der Identifikation \u00fcber die Bewertung bis zu unterschiedlichen Analyseformen.\u201d, Working Paper, NPO & SE Kompetenzzentrum der WU Wien.\u00a0Download<\/a> [Zugriff am 05.01.2017]<\/p>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Im Fokus: Wirkungsanalyse der ERSTE Stiftung<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":683,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"formats":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3396"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3396"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4273,"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3396\/revisions\/4273"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/683"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3396"},{"taxonomy":"format","embeddable":true,"href":"https:\/\/tippingpoint.net\/de\/wp-json\/wp\/v2\/formats?post=3396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}